Поэтому стоит уделить внимание и производственной, и внепроизводственной адаптации. — метод, который помогает выяснить, как сотрудник действует в различных ситуациях и соответствует ли занимаемой должности. 360 градусов — потому https://deveducation.com/blog/adaptatsiya-novykh-sotrudnikov-onbording/ что оценка идёт со всех сторон, а именно от подчинённых, руководителей, коллег равного уровня и от самого себя. Провести welcome-тренинг (одно из важнейших мероприятий в первый день знакомства с компанией, о нём чуть ниже).
- Всё равно никто не пишет документацию до конца и каждый раз приходится вникать в лапшу.
- Поскольку это явление набирает обороты, найти для иллюстрации онбординга примеры на различных сайтах и в приложениях несложно.
- Вот и хороший онбординг компании всегда может стать лучше.
- Пользователь проходит все шаги, чтобы начать работу с продуктом.
- Важно показать, какие проблемы решает продукт и чем отличается от конкурентов.
Старший напарник вводит новичка в курс дела, знакомит с коллегами, объясняет, что к чему в компании. В первый же день постарайтесь влюбить новичка в ваш бренд. Расскажите о компании, что она предлагает и кому полезна — это первое, что должен понимать стажер.
Когда онбординг не нужен
Понять, что процесс онбординг клиентов — это настоящая необходимость современного мира, можно чрезвычайно легко. Конечно, некоторые корпорации позволяют себе не заниматься данными вопросами, однако они платят за подобную халатность оттоком клиентов и постоянными затратами на привлечение потребителей. Именно поэтому специалисты с уверенностью говорят, что сейчас не существует, наверное, ни одной платформы, которая не нуждалась бы в принятии мер по удержанию пользовательского внимания. Подобная поддержка со стороны компаний помогает новичку быстрее освоиться и влиться в коллектив. Но самое главное на испытательном сроке — это поддержать всяческую инициативу новичков. Вспомните себя на стажировке, как поначалу старались понравиться коллегам, брали на себя амбициозные задачи, чтобы доказать, что можете с ними справиться.
Пересказываемвводный гайд по онбордингу, подготовленный ELMO Software — разработчиком облачных решений для управления персоналом. Пошаговая инструкция поможет подготовиться к встрече нового сотрудника ещё до его первого дня работы. 👉🏻Эти и другие вопросы (в зависимости от специфики работы) значительно помогают улучшить не только сам процесс онбординга, но и рабочих процессов в целом. В конце адаптационного периода проводится финальная встреча, с обсуждением итогов. Это отличный шанс получить обратную связь от нового сотрудника и учесть его опыт и впечатления для дальнейшего улучшения онбординга.
Важнейшие тренды гроуз-хакинга и онбординга в 2021 году
Хотя до сих пор многие работодатели, особенно, в России, считают этот процесс второстепенным. Ведущие мировые бренды пересмотрели свое отношение к адаптации, когда было установлено, что ход ее проведения напрямую влияет на имидж компании. Онбординг сотрудников лучше начинать с их знакомства с коллективом. Современные технологии позволяют сделать это дистанционно.
Например, порекомендуйте книги, в которых вы уверены. В каждой компании есть устойчивые речевые обороты, которые сотрудники регулярно используют. Чтобы новички правильно понимали эти слова, важно объяснить их значение с самого начала. С нами вы можете разработать свои собственные туры по продукту, подсказки и модальные окна без кода или заказать настройку онбординга «под ключ» в нашем или любом другом инструменте. На текущий момент слишком мало компаний понимают, какую неоценимую роль при приеме на работу играет приветствие, вовлечение и обучение новых членов команды. Либо оставить запрос в разделе «Корпоративным клиентам» и получить на почту полный расчет стоимости организации обучения персонала.
Современный онбординг: кейсы и тренды
В распоряжении разработчика сегодня есть множество инструментов — подсказки, приветственные окна, e-mail рассылки, обучающие видео и другие. Однако важно использовать их с умом, а не внедрять на сайт всё сразу, превращая его в коллекцию бесполезных вспомогательных элементов. Поговорите с новым сотрудником об уникальности вашей компании и важности ее работы.
Социальные сети.Предоставление возможности неформального общения с другими участниками команды. Инфографика с занимательным объяснением истории, динамики игры и предложениями о том, как получить от процесса максимальную отдачу. Приветственное послание от руководителя компании – документ или видео. Можно попросить ключевых лиц компании, руководителей команд, менеджеров проектов составить приветственное сообщение для новичков в текстовом или видеоформате.
Выясните, какие задачи хотят решить пользователи
Затраты не успели окупиться, а пора уже вкладываться по новой. И все это время в компании нет полноценного кадра. Поскольку это явление набирает обороты, найти для иллюстрации онбординга примеры на различных сайтах и в приложениях несложно.
Эти люди приходят с конкретной задачей — они знают, что хотят получить. При онбординге им нужно сразу продемонстрировать ценность продукта и помочь в его использовании. Акцентировать внимание на базовом функционале не нужно.
Почему онбординг сотрудников так важен
Создайте плановые опросы сотрудников для мониторинга их текущего состояния, анализа вовлеченности и удовлетворенности. Разработка мероприятий для «погружения» сотрудника в корпоративный мир. ‼Этот этап, пожалуй, один из самых важных – только личная встреча с руководителем позволяет понять, насколько новый сотрудник воодушевлен и чего от него можно ждать. Самое главное – не останаливайтесь на одном шаблоне проведения встреч. Пробуйте новые форматы, разбавляйте встречу отвлеченными вопросами («Какую книгу ты недавно прочитал?»). 👉🏻Если говорить о сфере IT, то новичок может показаться не самым открытым человеком, поэтому задачей тимлида, в том числе, является создание комфортной обстановки.
Онбординг после первого рабочего дня
После адаптации начинается продолжительный последовательный период «взращивания». Одним из первых шагов на пути к развитию талантов в компании становится оценка сотрудников, определение их сильных и слабых сторон. Цель адаптационного периода заключается не только в том, чтобы сотрудник уяснил служебные обязанности. Есть и другой аспект – принятие миссии организации. Ведь изначально кандидата привлекают идеи, которые транслирует предприятие.